（記者傅世忠通訊員張云濤）針對包頭車輛段門前道路改造及排水問題，計劃統(tǒng)計部積極協調地方政府，多次研究解決方案，最終得到包頭市政府支持，將道路改造問題納入市政維修計劃……這是中國鐵路呼和浩特局集團有限公司黨委持續(xù)深化第一批“不忘初心、牢記使命”主題教育整改落實工作的實際行動。13支黨員營銷服務隊，對27家中長協客戶上門營銷，為大宗白貨貨主量身定制物流方案，打響“三保三增”攻堅戰(zhàn)……這是包頭貨運中心黨委堅持問題導向，深化第二批主題教育的具體行動。

　　隨著主題教育不斷向縱深推進，呼和浩特局集團公司黨委始終錨定問題抓整改、緊盯落實不松勁，讓一項項整改措施落地生根、一個個問題如期解決，迅速匯聚起打贏“三保三增”攻堅戰(zhàn)、推動企業(yè)改革發(fā)展的強大合力。

　　強化領導、健全機制，打造統(tǒng)籌推動整改落實工作的指揮部。隨著主題教育不斷深入，整改問題種類多、數量大、要求高的特點日益凸顯，為確保整改落實工作每一步都走穩(wěn)抓實、每一個問題都整改到位，該局集團公司黨委帶頭扛起主體責任，堅持統(tǒng)一組織、統(tǒng)籌推進，第一批主題教育基本結束后，及時將剩余的173個問題和專題民主生活會確定的21個需要整改的問題，納入“政務工作督察督辦管理系統(tǒng)”掛牌督辦，并通過周交班會，逐一聽取整改推進情況，打通工作梗阻，有力推動問題整改走深走實。

　　此外，該局集團公司黨委在第一批主題教育基本結束后，專門搭建了以主題教育領導小組辦公室牽頭抓總、7個地區(qū)指導組分片盯控、1個督辦落實指導組專職專責抓整改的工作體系，并圍繞問題庫管理、跟蹤督辦、結果考核等4個方面的15個關鍵環(huán)節(jié)，精心制定督辦管理辦法，為進一步抓好后續(xù)整改提供了堅強的組織保證。

　　上下聯動、攻堅克難，打好持續(xù)深化問題整改攻堅戰(zhàn)。為解決“表現在基層、根子在上頭”的突出問題，呼和浩特局集團公司黨委綜合運用各地區(qū)指導組反饋和網絡互動交流直通車、征求意見箱等多種方式，及時收集相關單位查擺出來的“表現在基層、根子在上頭”、難以獨立解決的問題，通過書面提示卡的方式，督促相關領導和責任部門主動認領整改任務，并納入對應問題庫。第二批主題教育開展以來，呼和浩特局集團公司領導班子先后認領基層反映的問題7個，各部門先后認領問題86個，形成上下聯動抓整改的工作局面。

　　整改效果到底好不好、實不實，群眾是“閱卷人”。兩級領導小組辦公室堅持每月初在主題教育網頁上，集中公示上月擬銷號問題，對群眾不滿意的問題，堅決不予銷號。局集團公司黨委先后通報的2批已整改問題中，包頭站至包頭車輛段道路排水設施改造等2個問題，因群眾反映整改不到位，相關部門被責成重新組織整改；第二批主題教育單位認真落實定期通報制度，并根據公示情況，先后對75個問題進行了“回爐”“補課”。

　　盯緊問題、全程監(jiān)督，打好“實打實、硬碰硬”解決問題的組合拳。主題教育開展得好不好，關鍵要看推進整改落實的成效怎么樣。該局集團公司黨委充分發(fā)揮整改落實指導組職能作用，每周至少登錄1次“政務工作督察督辦管理系統(tǒng)”，及時跟進每項整改任務進度；每旬梳理1次問題，通過督辦通知單，及時提醒責任部門嚴格按時間節(jié)點抓好整改落實；每月督促責任部門匯總報告當月整改落實情況，詳細了解措施落地等情況；采取電話抽查、現場驗證等方式，逐項評估檢驗落地情況，確保整改責任壓緊砸實、整改措施精準落地。第二批主題教育開展以來，局集團公司層面的問題又有55個按期銷號，第二批主題教育單位已先后解決各類問題1200余個。

　　隨著一個個問題被解決，主題教育的效果逐漸顯現，職工群眾的獲得感更強，在呼和浩特局集團公司內迅速匯聚起攻堅“三保三增”的強大合力。截至11月30日，該局集團公司安全生產達到2989天；今年白貨累計發(fā)運6140.6萬噸、同比增長5.45%，旅客發(fā)送量完成3353.9萬人次、同比增運62.7萬人次，二連口岸站進出口運量完成1341.66萬噸、同比增長12.2%，創(chuàng)歷史紀錄。