今年以來，中國鐵路西安局集團(tuán)公司西鐵工程公司在安全管理上堅持問題導(dǎo)向，大力推行安全“工作清單”管理，全流程消除安全隱患，補(bǔ)齊管理短板，有效提升了施工安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，確保了施工安全持續(xù)穩(wěn)定。

　　每項工程開工前，該公司組織安全、施工、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門開展安全評價，全面梳理工程施工中的風(fēng)險項點(diǎn)，建立了安全“問題清單”。以清單形式明確施工中的風(fēng)險類別、等級、排查頻次、處罰標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合施工推進(jìn)，及時更新清單內(nèi)容，推行動態(tài)管理，前移安全管控關(guān)口。

　　該公司每月隨機(jī)抽取3個項目，組織專業(yè)部門進(jìn)行重點(diǎn)檢查。根據(jù)在施工現(xiàn)場排查的安全隱患和問題制定“整改清單”，逐項明確了整改措施、責(zé)任人和整改時限，督導(dǎo)項目部逐條銷號并形成反饋記錄。安全管理部門對整改情況進(jìn)行確認(rèn)驗收，形成閉環(huán)管理，確保整改效果。

　　該公司將存在安全問題的勞務(wù)隊伍納入“不良記錄清單”管理，落實(shí)責(zé)任考核。在下次工程勞務(wù)分包招標(biāo)中進(jìn)行減分，激發(fā)了勞務(wù)隊伍安全管理的主動性。深入剖析安全問題產(chǎn)生原因，嚴(yán)肅追究項目經(jīng)理和專業(yè)管理部門責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管控機(jī)制，提升了安全管控能力。